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拐点到来小米和雷军的危与机7z

2019-02-03 01:43:29

节制和低调,敬畏任何宏大的诱惑,是任何成功企业的关键。作为一个企业,应该清楚自己能力的边界,因为任何宏大的目标,都是对有限资源的自我消耗。“星辰大海”的梦想着实可怕。

四五年来,小米一路狂奔,屡创历史。而今天,小米的拐点终于来了,比人们期望的来得晚得多,但是还是来了。小米和雷军的后拐点时代,究竟会发生什么惊天动地的情况?正如我们看到小米前所未有的崛起一样,后拐点的历程也可能是我们前所未有的。

看到有报道说:“根据零售监测数据,2015年3月华为以13.57%的高份额占有率,成为3月份中国市场。4月,华为(华为品牌+荣耀品牌)以13.6%,再次蝉联中国市场,连续两个月在国内超越小米。特别值得一提的是,4月份是小米的米粉节,而5月份华为P8的发布,再次火热,一机难求。6月份华为荣耀的新品又将发布,这个势头继续下去,两者差距逐渐拉大。”我在朋友圈写道:“当专注不再是小米的代名词,教科书般经典的成功案例也可能一不小心走向另一章节:从极度专注的成功典型,到四面出击的天女散花,看来小米正在为近一年的任性付出代价。所谓生态这张极具诱惑的大饼,依然是掩饰内心不安全感的幻影。近小米的打架套路明显乱了,乱拳能打死师傅,但可能打不死徒弟。如果小米回归专注,其实依然空间巨大,可以驰骋多年。期待看到小米继续势如破竹的劲头!”

上述数据只是一家之言,更多的权威数据还没有看到。但是,数据只是一个表征而已。更核心的还在于小米本身,尤其是雷军本身。或者说,数据只是一个结果,自身原因才是根本。不经意间看受益终生饮食习惯到近雷军接受专访的内容,内容远比数字本身更让我触动。

雷军说,小米的牌都摆到桌面上了,布局已经完成。按雷军描述,小米手里有下面这些牌:小米、小米电视、智能家居三大硬件业务;MIUI操作系统;云服务、大数据、游戏中心、小米金融四大互联应用;互联内容生态、智能硬件生态两大生态系统建设;小米与国际拓展则对接客户端。没有讲透的是云服务和大数据;没有摆上桌面的还有一块芯片业务。雷军说,未来五年基本是按这个布局发展。雷军的规划是,如果每个方向都成了,那么小米科技就成了。

雷军说,小米的梦想是“星辰大海”。很多人解读的“星辰大海”与雷军的解读不尽相同。雷军的解释,是用互联思维升级“中国制造”为“中国智造”,小米科技通过投资、产业资源导入、商业智慧输出等方式助力这一升级再造的转型完成。小米成为一家1000亿美元的公司,或者3000亿美元、5000亿美元的公司只是个小梦想,对于雷军来说,实现这个“星辰大海”的梦想,是个大梦想。

聆听雷军的远大理想,让我这位当年大学的诗社社长恍然回到了过去。过去几年以极度专注而着称、而成功的小米,如今已经布局了一个无所不能的宏大生态,已经瞄准远远超越一家公司所能完成的时代伟业。从单点突破到漫无边际,注定了小米的拐点的确就在眼前。

可以说,小米的拐点,很大程度上也是中国智能市场的拐点。面对越来越惨烈的赤膊大战,简单的悲观不可取。以此来断言小米从此就开始走下坡路,也是过于主观。美好的机会依然在眼前,而且非常简单明了:一是苹果、三星占据的暴利市场;二是中国之外依然有新兴活力的全球市场。两者相辅相成,可以双轮驱动。总之,无论是小米,还是华为、乐视、360等,所有想活着到未来的企业,都需要紧紧牢记两个基本准则:

,需要咬劲。“咬定青山不放松”,这个青山就是苹果与三星。必须始终把苹果和三星当作主要甚至的对手。以苹果和三星的品质为基准,以1/2甚至1/3的价格展露锋芒,加上中国市场特有的亮点(比如双卡双待、发烧的附件和围绕中国用户的特色应用等)。这就是大家近期存在的理由,奋斗的理由。中国市场起码还有年可以尽情驰骋,国外市场更是会有年时间。但是,如果把国内厂商当作对手,牵制精力,那么它的苦难日子现在就已经开始,而且再也不可能有豁然开朗的时刻。因为这个格局注定了闪转腾挪的基本空间的缺乏,加重了越来越残酷的利润挤压趋势。过去小米能够崛起,是因为消费者以三星苹果为基准,而小米满足了用户对更卓越性价比的需求,甚至虚荣。今天,如果小米开始与国内厂商厮打起来,那么打掉的不但是自己未来的成长空间,也可能是自己原有的市场空间。乐视的贾跃亭也将苹果作为目标,不过我们还要看看他的产品究竟有多少独特的亮点。在这方面,华为无疑是的榜样。

第二,忘掉生态。生态只在想象中存在。一款产品和一个帝国,专注与生态,一念之间,一个是天堂,一个是地狱。因为一个只是单点,一个是无边无际的世界;一个可以把有限的资源和力量投入到一个点上,一个是将有限的资源投入到无限的世界中;一个是汇聚身心和能量的聚焦点,一个是足以吞噬一切的黑洞。命运与结局毫无疑问。将生态当作市场口号,是可以的,但危险的是千万不要自己把自己忽悠了。面对生态这个美丽无比的理念,中国企业一定要有自知之明。智能是一个全球化的市场,而且基于智能的生态系统究竟是什么样子的,目前还处于初期,还在演变之中,远没有呈现轮廓。从一定程度上讲,生态是一个自成体系的乐园。真正有机会构建生态的,起码需要有十亿级用户的杀手级应用。目前来说,有机会的前两名当然是苹果和谷歌,这两家公司双管齐下,掌控着操作系统与应用商店。但是它们的生态系统依然很不确定、不牢固,所以他们自己都不敢妄称生态。除此以外,还有。当成为的主导性应用,事实上就形成了生态的雏形。但是,迄今为止,马化腾也没敢贸然杀入操作系统和终端等更关键的领域。三星和苹果有着的硬件群体,但是三星依然没有任何生态的能力。目前国内智能厂商,不要说硬件数量上还差一个数量级,重要的操作系统和应用商店更是毫无进展。在这种情况下,真想构建生态系统就会如同大跃进一般,完全是自我膨胀,将会走向毁灭。小米目前所谓的生态系统,多就是一个精致点的自家小花园;乐视所谓的内容生态系统,本质上也还是娱乐上的一些独到亮点。所以,与其不切实际地追求大而无当的生态,不如扎扎实实做好可以称为“独此一家,别无分店”的特色亮点。亮点大了,就成了杀手级应用;亮点多了,才有做梦的机会。

另外,所谓生态,本质上就是一种帝王情结。天下之大,唯我坐庄;熙熙攘攘,皆为我用。生态当然是好东西,但是生态不是搭积木,不可能靠一个公司谋划布局出来,更不能靠一己之力构建起来。生态是一种自然而然生成、演变的结果,不可能是先入为主的奋斗目标。也就是说,生态是可遇不可求的。看看近业界打的几场架,就能知道,这样的境界也能成为生态?2014年11月份,我去苹果总部,虽然无处不弥漫着病态的封闭文化,但是有一点给我的冲击力巨大。那就是苹果在介绍公司时候,有张表列出了各大高科技巨头的研发投入比例,他们在所有高科技巨头中研发投入比例的事实,居然是苹果引为骄傲的。苹果认为,无论是电脑、,还是智能手表,都基于一套系统、一个体系,所以与微软等有着很多系统和无数项目的公司相比,苹果的研发专注、效。中国有多少公司在炫耀自己的研发投入,认为研发投入比例越高越好。而苹果却反其道而行之,实在让人开了眼界。这背后,显示了苹果独特的专注精神。作为一个企业,应该清楚自己能力的边界,因为任何宏大的目标,都是对有限资源的自我消耗。“星辰大海”的梦想着实可怕。

中国智能厂商华为开始显山露水,几乎已经一骑绝尘。华为经过几年历练,打开了起码3—5年的成长通道:既可以享受丰厚的利润,又可以从容布局全球市场。但是迄今为止,华为没有四处开花,也没有大喊生态。节制和低调,敬畏任何宏大的诱惑,是任何成功企业的关键。

看来,对于小米和雷军来说,当下需要的不是鲜花和光环,而是当头棒喝。无论是市场的挫败,还是高人的指点,如果没有巨大的外力让其惊醒、清醒和警醒,小米和雷军很难从宏大梦想中走出来。

总之,拐点对于小米不见得是坏事,目前雷军要做的四件事情就是:

,回归专注,别让大而无当的“生态系统”理念把自己给误导了。停止四处开花的多元化,依然聚焦智能硬件。3年之内,抵制各种诱惑,继续专注把一款接一款的智能做到更加,更加贴近用户。小米过去的成功来自于专注,接下来依然只能靠专注。除非有一天小米能够获得垄断性的市场主导力,否则不确定肝癌治疗否治愈可以任性地扩展。

第二,不与国内企业纠缠,显示中国智能市场的风范。小米需要继续围绕苹果和三星进行更有针对性地攻打。无论是性价比,还是安全、特色应用,小米要形成组合式连环拳。

第三,减少应酬,减少上镜。那些虚浮的热闹终将是慢性的癌细胞,侵蚀企业也侵蚀自己。享受了太多鲜花与掌声的雷军不能迷恋这些,而应回归公司管理,回归产品本身,回归用户的互动。

第四,管理工作。拐点之后,真正的大问题还是内部的管理。过去,以速度换时间,高速成长可以掩盖太多的问题,而今,诸多积累的内部管理问题将比外部对手更难以招架。

当然,目前看来,小米和雷军还没有真正看到拐点的危险。对于企业来说,尽管拐点不是可怕的敌人,但也是非常可怕的敌人。一旦负循环全面启动,如果处理不当,一蹶不振就是高概率事件,万劫不复也是可能的。但是,对小米的情况,还不必如此悲观。当然,前提是必须有卓越的智慧,有无比坚韧的定力。过去的辉煌已经无法继续护卫未来的增长,更难以保证曾经的江湖地位。

希望小米关青春痘错误观念和雷军在后拐点时代,放下“星辰大海”,放下生态梦想,回归初心,再现一个焕然一新的小米和雷军。这不但是出于朋友之间的美好期望,更是对中国高科(600730,股吧)技的进一步兴盛和中国全球崛起的期盼。

(文章为作者独立观点,不代表新华立场。)

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[收藏] [打印] [:王薛]

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