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有色寒冬铝型材为什么这样火

来源: 作者: 2019-04-11 03:52:10

铝型材:百舸争流谁是弄潮儿

品牌和服务成为市场竞争的主要优势

“经过30年的发展,铝型材行业已经到了‘战国时代’。但是,目前中国铝型材还没有形成真正的航母型企业,行业整合和转型升级是未来的必然趋势。”12月1日上午,在广东佛山市南海大沥谢边第二工业区兴亚铝业有限公司办公楼二楼的办公室里,该公司董事长梁国胜一边泡着功夫茶,一边风轻云淡地总结铝型材行业当前的形势。阳光从他背后的窗户伸进来,拉出一个长长的剪影。

1985年,兴亚铝业有限公司的前身——南海县大沥铝合金厂在这里创立,这是广东铝型材行业中的家民营企业,俗称“大沥厂”。今年43岁的梁国胜,自15岁入行,从学徒工到班组长、车间主任、生产主管、技术厂长、厂长,子承父业执掌兴亚铝业集团,在铝型材行业干了差不多30年,见证了改革开放以来广东乃至中国铝型材行业发展的全历程。说起铝型材,平时话语不多的梁国胜眼中神采飞扬:“做了20多年的铝型材,这辈子的是做铝型材,放不下的还是铝型材。”

在广东,尤其是在有着“中国铝材镇”美誉的南海大沥,像梁国胜一样有着深厚的铝型材情结的企业家有一大群。从20世纪80年代开始,铝型材成了中国有色金属行业里发展极其迅速的一个品种。广东省,佛山南海市,特别是大沥镇,成了中国铝型材工业的新发祥地。峰时期,光一个大沥镇就有180余家铝型材厂。以大沥镇为中心,形成了辐射整个广东的国内铝型材及相关行业配套相当完善和发达的铝型材基地。

说到20世纪80年代的铝型材市场,梁国胜不胜感慨:“那时候,铝型材这个行业太好做了,只要生产出来,就不愁没人要,基本上产品下线就被拉走,从来不愁卖。”梁国胜说,早的时候,由于设备简陋,生产出来的铝型材长长短短不一,简单捆扎一下就卖出去了。中国有句俗话,无利不起早。资本总是跟着市场走的,市场有需要,产品供不应求,又有示范的榜样,于是,以南海大沥为中心,广东的铝型材厂如雨后春笋一样冒出来,多的时候达到300多家。对于这段时期的铝型材行业,兴亚铝业有限公司董事长助理姚文庆形象地用四个字做了总结:“百花齐放。”

30年激流涌荡,30年大浪淘沙。铝型材从无到有,由小到大。时至今日,铝型材行业昔日的火爆已经一去不返。在采访中了解到,经过30年的市场洗礼,目前广东省的铝型材企业大约还有100来家,其中一、二线企业保守估计占了一半。姚文庆说:“市场是的杠杆。30年间起起落落,从峰的300余家企业到现在的100来家企业,从百花齐放到百舸争流,市场起了的决定作用。今后5到10年内,这个行业集中度还会进一步提高。”

经过30年的发展,铝型材行业已经成为一个非常成熟的行业,早就没有了早期的单薄和粗糙,大部分企业都完成了由“中国制造”到“中国创造”的跨越,拥有了强大的研发团队和技术积淀。单纯的企业规模和产品种类不再具有先天的优势。面对市场,企业更多的需要依靠产品质量和品牌效应,需要依靠不断的技术创新和新市场的开拓。另一位不愿透露姓名的铝型材企业老板表示,30年间,铝型材从卖方市场到买方市场,从淘金洼地到微利时代,资本和市场要素逐步向优势企业集中,铝型材行业真正进入了“战国时代”。企业要想长盛不衰,拼的是细节和质量机械硬盘批发
,靠的是品牌和服务。梳理一下30年来不断发展壮大屹立不倒的企业,无一不是具有强烈的质量意识和品牌意识的企业。今后的10年间,品牌和服务才是企业决胜市场的优势,不能适应市场抓住机遇完成转型升级的企业,将会被市场无情地抛弃。

对于这个问题,梁国胜说得更加直截了当:“从我个人的观点看,铝型材这个行业从来就没有不好做过,甚至只要与铝型材相关的每一个产业都挣钱,关键是看你怎么做。随着市场要素的转变和竞争的日趋激烈,规模和技术、产品质量和品牌、销售渠道和服务将成为决定铝型材企业未来的主要因素。只要你把服务做好,任何一个行业都不会把你这家企业丢下去。在铝型材行业中,我不是的,但是我希望我是的。我们一直在朝着这个目标努力。我相信,只要我们坚持,我们就能做世界的铝材。”

“我不是的,但是我希望我是的。”这句话并不是梁国胜一个人的目标。在深入采访的8家企业中,每一家都有自己独特的经营模式和管理模式,每一家都形成了自己独特的文化底蕴。虽然表现的形式千差万别,但是归纳起来,这些企业之所以能够从千军万马中脱颖而出,都具有几个共同的特质:高效的管理团队、稳定的职工队伍、强大的研发力量、过硬的品牌和质量、优良的服务体系。亚洲铝厂有限公司总经理朱郁智说:“这就是一个企业能够持续发展的底蕴。一个企业,要在瞬息万变的市场上取得先机,赢得竞争优势,没有这种底蕴,没有自己独特的企业文化,你可能连一个可以坐下去的椅子都没有。仅仅依靠一个新产品打天下的时代早就不存在了。”

这种趋势已经有了明显的表现。今年以来,受国际经济形势持续低迷的诸多因素的影响,有色金属行业大部分品种和企业都大面积亏损,铝型材企业却一枝独秀,日子过得相当滋润。但是,并不是所有的企业都有这种美丽的风景。在采访中,了解到,一部分一线企业订单吃不完,像豪美铝业电动吊篮
,连轴转都忙不过来,很多时候甚至不敢接订单;一部分声名不显的企业却无米下锅,日子过得举步维艰。

广亚铝业集团董事长邝焯表示:“铝型材少还有10年以上的良好发展机遇,机会对每一个企业都是均等的,但是可以肯定不是每一个企业都能做上去。今后,这种冷热不均的现象将日益显着。”

兴发铝业控股有限公司董事会主席刘立斌说:“今后几年,铝型材行业整体转型升级是必然的,行业的整合也不可避免,没有淘汰就没有进步。”他笑言,“虽然我国是世界铝型材生产大国,但是我国同样也拥有世界多的铝型材企业。逆水行舟,不进则退,很可能一不留神,当你还坐在大国的称呼上喝着香槟的时候,别人已经超过你了,无论是技术还是其他方面。”

“经过30年的发展,铝型材行业已经到了‘战国时代’。但是,目前中国铝型材还没有形成真正的航母型企业,行业整合和转型升级是未来的必然趋势。”12月1日上午,在广东佛山市南海大沥谢边第二工业区兴亚铝业有限公司办公楼二楼的办公室里,该公司董事长梁国胜一边泡着功夫茶,一边风轻云淡地总结铝型材行业当前的形势。阳光从他背后的窗户伸进来,拉出一个长长的剪影。

1985年,兴亚铝业有限公司的前身——南海县大沥铝合金厂在这里创立,这是广东铝型材行业中的家民营企业,俗称“大沥厂”。今年43岁的梁国胜,自15岁入行,从学徒工到班组长、车间主任、生产主管、技术厂长、厂长,子承父业执掌兴亚铝业集团,在铝型材行业干了差不多30年,见证了改革开放以来广东乃至中国铝型材行业发展的全历程。说起铝型材,平时话语不多的梁国胜眼中神采飞扬:“做了20多年的铝型材,这辈子的是做铝型材,放不下的还是铝型材。”

在广东,尤其是在有着“中国铝材镇”美誉的南海大沥,像梁国胜一样有着深厚的铝型材情结的企业家有一大群。从20世纪80年代开始,铝型材成了中国有色金属行业里发展极其迅速的一个品种天津发电机出租
。广东省,佛山南海市,特别是大沥镇,成了中国铝型材工业的新发祥地。峰时期,光一个大沥镇就有180余家铝型材厂。以大沥镇为中心,形成了辐射整个广东的国内铝型材及相关行业配套相当完善和发达的铝型材基地。

说到20世纪80年代的铝型材市场,梁国胜不胜感慨:“那时候,铝型材这个行业太好做了,只要生产出来,就不愁没人要,基本上产品下线就被拉走,从来不愁卖。”梁国胜说,早的时候,由于设备简陋,生产出来的铝型材长长短短不一,简单捆扎一下就卖出去了。中国有句俗话,无利不起早。资本总是跟着市场走的,市场有需要,产品供不应求,又有示范的榜样,于是,以南海大沥为中心,广东的铝型材厂如雨后春笋一样冒出来,多的时候达到300多家。对于这段时期的铝型材行业,兴亚铝业有限公司董事长助理姚文庆形象地用四个字做了总结:“百花齐放。”

30年激流涌荡,30年大浪淘沙。铝型材从无到有,由小到大。时至今日,铝型材行业昔日的火爆已经一去不返。在采访中了解到,经过30年的市场洗礼,目前广东省的铝型材企业大约还有100来家,其中一、二线企业保守估计占了一半。姚文庆说:“市场是的杠杆。30年间起起落落,从峰的300余家企业到现在的100来家企业,从百花齐放到百舸争流,市场起了的决定作用。今后5到10年内,这个行业集中度还会进一步提高。”

经过30年的发展,铝型材行业已经成为一个非常成熟的行业,早就没有了早期的单薄和粗糙,大部分企业都完成了由“中国制造”到“中国创造”的跨越,拥有了强大的研发团队和技术积淀。单纯的企业规模和产品种类不再具有先天的优势。面对市场,企业更多的需要依靠产品质量和品牌效应,需要依靠不断的技术创新和新市场的开拓。另一位不愿透露姓名的铝型材企业老板表示,30年间,铝型材从卖方市场到买方市场,从淘金洼地到微利时代,资本和市场要素逐步向优势企业集中,铝型材行业真正进入了“战国时代”。企业要想长盛不衰,拼的是细节和质量,靠的是品牌和服务。梳理一下30年来不断发展壮大屹立不倒的企业,无一不是具有强烈的质量意识和品牌意识的企业。今后的10年间,品牌和服务才是企业决胜市场的优势,不能适应市场抓住机遇完成转型升级的企业,将会被市场无情地抛弃。 对于这个问题,梁国胜说得更加直截了当:“从我个人的观点看,铝型材这个行业从来就没有不好做过,甚至只要与铝型材相关的每一个产业都挣钱,关键是看你怎么做。随着市场要素的转变和竞争的日趋激烈,规模和技术、产品质量和品牌、销售渠道和服务将成为决定铝型材企业未来的主要因素。只要你把服务做好,任何一个行业都不会把你这家企业丢下去。在铝型材行业中,我不是的,但是我希望我是的。我们一直在朝着这个目标努力。我相信,只要我们坚持,我们就能做世界的铝材。”

“我不是的,但是我希望我是的。”这句话并不是梁国胜一个人的目标。在深入采访的8家企业中,每一家都有自己独特的经营模式和管理模式,每一家都形成了自己独特的文化底蕴。虽然表现的形式千差万别,但是归纳起来,这些企业之所以能够从千军万马中脱颖而出,都具有几个共同的特质:高效的管理团队、稳定的职工队伍、强大的研发力量、过硬的品牌和质量、优良的服务体系。亚洲铝厂有限公司总经理朱郁智说:“这就是一个企业能够持续发展的底蕴。一个企业,要在瞬息万变的市场上取得先机,赢得竞争优势,没有这种底蕴,没有自己独特的企业文化,你可能连一个可以坐下去的椅子都没有。仅仅依靠一个新产品打天下的时代早就不存在了。”

这种趋势已经有了明显的表现。今年以来,受国际经济形势持续低迷的诸多因素的影响,有色金属行业大部分品种和企业都大面积亏损,铝型材企业却一枝独秀,日子过得相当滋润。但是,并不是所有的企业都有这种美丽的风景。在采访中,了解到,一部分一线企业订单吃不完,像豪美铝业,连轴转都忙不过来,很多时候甚至不敢接订单;一部分声名不显的企业却无米下锅,日子过得举步维艰。

广亚铝业集团董事长邝焯表示:“铝型材少还有10年以上的良好发展机遇,机会对每一个企业都是均等的,但是可以肯定不是每一个企业都能做上去。今后,这种冷热不均的现象将日益显着。”

兴发铝业控股有限公司董事会主席刘立斌说:“今后几年,铝型材行业整体转型升级是必然的,行业的整合也不可避免,没有淘汰就没有进步。”他笑言,“虽然我国是世界铝型材生产大国,但是我国同样也拥有世界多的铝型材企业。逆水行舟,不进则退,很可能一不留神,当你还坐在大国的称呼上喝着香槟的时候,别人已经超过你了,无论是技术还是其他方面。”

(:中冶有色技术)

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