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张雷和远景能源的互联网梦2019iyiou

来源: 作者: 2019-05-14 16:19:43

张雷和远景能源的互联梦

在风电业,远景能源总被打上 另类 的标签,这家企业由海外归国的张雷在2007年创立。7年间,远景能源以不可思议的速度扩张,2013年跃升为中国第4大风机制造商,不出意外今年远景将交付200万千瓦以上风机,并且已经成为中国的海上风机供应商,销售收入也超过百亿人民币。而三年前,它的排名还仅是15名。

这家在风机制造商排行榜上迅速攀升的公司,并不满足于现有的成长业绩。在远景内部,一场更大的布局正在进行,而此次他们规划的将是能源互联。

近一年来,伴随着美国未来学家里夫金《第三次工业革命》一书的出版,能源互联领域的概念在国内逐渐被炒热。多次往返于中美之间的里夫金在他的新书中阐述了这样一种观点,在经历次工业革命和第二次工业革命之后, 第三次工业革命 将是互联对能源行业带来的冲击。即把互联技术与可再生能源相结合,在能源开采、配送和利用上从传统的集中式转变为智能化的分散式,从而将全球的电变为能源共享络。

在封闭甚至壁垒深厚基本上以B2B为主的能源行业,给互联寻找一个切口并非易事。

而张雷看到了商机。如果说2007年张雷归国创业的初衷是想打造一家 由科技真正驱动的智慧型企业 ,那么到现在,他对远景定位更为具体和形象 做能源行业的苹果 。他试图通过自己的尝试给风电甚至是更为广阔能源行业带来新的变革。

在外界看来,远景的 另类 还来自于他的人员梯队。远景一成立,张雷就从世界的风电企业吸引人才,甚至从通信业、软件业、汽车业以及航空航天业等延揽了一批高管充实团队。今年6月,美国思科公司全球副总裁、全球物联业务总经理Guido Jouret出任远景硅谷全球数字能源创新中心总裁。Jouret主要负责远景硅谷全球数字能源创新中心,以及管理一个2亿美元的智慧能源技术风险投资基金。在物联领域,Jouret履历极其丰富 之前还担任思科公司全球物联业务总经理和全球副总裁,以及思科新兴技术首席技术官、全球互联解决方案业务总经理,曾负责思科全球风险投资基金,孵化几十亿美金的新兴技术业务。

在张雷看来,Jouret的加盟源于他对远景未来规划的认同。 他感觉即使在硅谷,都没有这么一家公司在做这个事情。作为一家中国公司,我们并没有去拷贝美国的某种模式,远景的文化、民主的氛围、全球化的意识以及对于可持续的未来的感,都是吸引他很重要的一个方面。

云平台

事实上,远景在能源互联行业的规划起始于3年前。当远景的竞争对手们都在关注稳定增长的风电市场中扩大市场份额时,张雷不只把关注点放在制造上,而是以整体解决方案的角度来发掘商机。由于前些年风电开发速度过快,精细化的开发模式以及后评估市场不成熟是这个行业普遍存在的问题,很多风场出现了风机发电能效低下的情况。

从我们做的后评估结果来看,当时的可研数据和实际发电量数据有一定的差距,从而给投资带来巨大风险。但是这个问题可以规避。 远景能源格林平台产品总监李恒对《能源》杂志表示。

如果一款软件可以实现精细化的开发模式和后评估,并管理风场全生命周期的风险,帮助其再次提高发电量,将会是一个巨大的市场。 这也就说风场设计有很大的优化空间,比如机型选择、微观选址,一般经过优化后能显著提高投资回报率。 李恒说。

事实上,在风机制造商行业内,从一入市,远景区别于其他制造商,推出智能风机概念。远景的智能风机是软件定义的风机,在远景的风机上,安装了传感器,有200万行复杂的控制代码,是普通风机的20倍以上,并具备人工智能和自我诊断功能,提高风机发电效率15% 20%。

智能风机只是远景进入能源互联领域的开端,利用云平台构建风电场全生命周期管理才是真正的突破口。

远景的格林威治团队花费两年半时间打造的远景 格林威治 云平台,借助大数据分析和高性能计算技术,为客户提供风电场规划、测风方案管理,风资源评估、精细化微观选址、风场设计优化、经济性评价、资产后评估分析等全方位的技术解决方案。

在远景的上海办公室,云中心被设计成太空舱的风格,三块大屏幕上可以显示由远景智慧风场操作系统Wind OS平台管理的超过1200万千瓦的全球新能源电站资产,实时管理风电场。

格林威治 的思想来自于人们早已认知的格林威治天文台,目标就是要降低新能源的投资风险和门槛。具体到风电行业来说,无论是测风管理还是微观选址,无论是机组选型还是机型排布,在不同阶段参与的技术人员使用的工具和方法各有不同,缺少开发设计阶段全过程的管理以及重点环节专业性的把控,终导致不确定性累积,这也是为什么同一个风电场,不同设计院、不同咨询公司的评估电量差异较大的原因,由此造成了不必要的资产投资失误。

针对风电项目投资无法有效管控风险和有效优化设计的现状,远景能源决定做一款类似格林威治之于航海意义的风场软件产品,通过强大的平台,可以对风电项目全生命周期的各个环节进行风险控制,管理风电项目投资风险。 格林威治平台让风场的设计和投资更,为风电行业的投资评估和风险管理找到一个准绳,也让格林威治成为行业利用知识和积累知识的大平台。 李恒说。

我们的平台数据来源于全世界的气象、环境数据,实时更新。但紧靠这些来源还不够,并不是针对风电,精度不够,空间分辨率过大。针对风电,辨别到10米-20米的精度,远景的主要工作是研发一套气象模型,加工这些数据,从100公里降格到10米。我们和国家超级计算所合作,开发完善现有的气象模型。远景有优化气象模型的方法论体系,并把他们运用到国家计算中心,源源不断生成气象数据。 李恒介绍说。

对于已建成的风场,智慧风场操作系统wind OS平台和高级应用可以实现发电量的提升。通过它,远景斩获了来自大洋彼岸的订单,管理着庞大的风电场资产,其中包括美国的新能源上市公司Pattern能源、美国大西洋电力公司以及中广核集团在内的超过1200万千瓦的新能源资产。

云平台的推出对于远景的风机销售大有益处,而在目前的行业状况下,业主比较关心的是机组质量如何、售后是否高效等更具体问题。更精细的管理和运营还需要等待一段时间。 国内一家知名开发商的负责人对表示。

国内风电限电严重,有效小时数远不及修,况且国内风电工程师人力成本低,导致业主检修风机的机会发电成本和人力成本都极低,因而对于业主来说还没有意识到利用大数据的精细化操作重要性。 迈哲华投资管理咨询有限公司咨询总监曹寅评价道。

远景通过包括 格林威治 云平台、智慧风场操作系统Wind OS平台、高级应用在内的格林平台,,不断刷新业主的观念,引领业主掌握理性投资的方法。

由于格林威治平台打通了项目发起、投资、管理的全生命周期,平台上可以实现项目开发商、投资基金的对接,不少投资基金经理已经开始在格林威治平台上挖掘优质项目。 远景的能源互联是一个颠覆性的变革,格林威治平台是能源互联的步。我们作为产业投资人,需要风险可控,格林威治平台可以解决信息不对称,增加信息的透明度,降低整个行业的风险。 一位产业投资基金负责人说。

互联思维

在10月下旬举办的中国风能大会上,远景特意将自己展台设计成蓝色调,通过光和影的变换营造极强未来科技感。在此次展会上,格林威治平台公开亮相,并宣布格林威治联盟成立。

对于远景而言,云平台的打造为基础的工作是邀请更多的合作伙伴使用平台。截止目前,国内排名前两位的风电开发商龙源电力以及中广核看到格林平台带来的价值,加入格林威治联盟。

风电大会闭幕后,远景在上海开始举办workshop,邀请了开发商、设计院等风电行业不同参与者,参观、使用远景云平台。

11月中旬,针对中小风电开发商的远景workshop第四期举行,现场参与者关心的问题是号称免费的平台,但需要大量的研发投入,以互联模式能否进入壁垒较强的能源领域,远景对于软件开发的投入从哪里来以及能否持续?

创始人张雷给出了肯定的答复。 我们的软件在欧美是收费的。在国外获得丰厚的利润,可以反哺国内的软件投资。欧美的风电投资市场已经比较理性,我们希望用免费的软件平台促进中国风电市场的理性繁荣,在中国终身免费。我相信在一个高度理性的市场中,像远景,金风等重视技术和客户价值的公司,肯定会得到直接或间接的回报。

在李恒看来,对于远景而言,当下的技术难点是中国乃至全球缺乏这样的企业,缺少信息化互联基因又有可再生能源投资管理的基因,远景要努力成为双基因拥有者。 怎么看企业利益问题,也是眼界问题。

免费的模式无疑是互联企业出发的步,而远景的互联能源梦也是从一家互联企业出发的。

在张雷看来,在完成原始以及大规模的数据积累之后,远景迎来的将是一个巨大的待爆发的市场。

能源正在走向民主化,能源的生产和使用将不是集中式,个体和家庭将是能源生产的主体。这类似此前的粮食联产承包制,打破了公社的模式,调动每家每户生产粮食的积极性。我们希望通过能源互联,提供开放的、免费的平台,来调动每家生产能源的积极性。 张雷说。

里夫金对于第三次工业的畅想基于可再生能源成本的下降。张雷也意识到了这一点。 联产承包制关键的一点,就是能源的经济性一定要达到。五年之内,风能和太阳能的成本,都会低于化石能源。伴随着技术飞速的发展,每当使用量增加一倍,成本会降低20%-30%。

张雷提出了远景的十年愿景,他希望到2025年,太阳能和风能将成为世界主流的能源,这是远景的 阿波罗计划 。与当初美国 阿波罗计划 不同,远景目的不是征服太空,而是为了人类的可持续发展。。

11月21日,远景能源在正值新西兰国事访问的习近平总书记和新西兰总理约翰基的见证下,与新西兰的基础设施投资开发和运营公司Infratil以及新西兰的投资基金Morrison,签署了新西兰第二大城市基督城的 智慧城市 战略合作框架协议。远景能源将作为 智慧城市 项目的总系统集成商,为基督城提供智慧城市的整体解决方案。

我们肯定会超脱太阳能、能源,到万物互联的资源布局里来。所以你说我们到底是一家什么样的公司。 张雷对《能源》杂志说。

不考虑初期盈利,免费开放的模式已经在互联领域取了无数的成功,而远景在能源行业的互联尝试才刚刚开始。 这个时代确实在变,很多公司昨晚入睡前还是一个工业企业,今天一觉醒来已经成了一家软件和数据分析公司。这是现实中发生的巨变。 曹寅说。(文 | 本刊 范珊珊)

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